在永利就批赌台程序透明和效率问题大发雷霆后，经济财政司司长除了重申原有政策立场不轻率改变，昨亦宣布向多家博企批出赌台，部分即时生效。对于政府控制博企赌台，避免盲目扩张的原则立场，社会上是支持的。但结合赌业和经济新形势，原来控制赌台增长的用意和目标是否还符合实际情况，值得探讨。

    赌收深度调整十六个月后，凸显了综合娱乐元素较多、业务多元的博企项目的抗逆能力，连暑假前刚刚加入业务多元阵营的银娱，业绩亦有明显扭转；逆市攀升，更配合外部环境转变成功改善业务结构，非赌和中场收入占据主导位置。相形之下，紧接银娱公布业绩的永利，收入仍然出现大滑坡，相信与贵宾厅业绩欠佳且处多事之秋有关，加上永利周边业务偏向高档消费，正好撞在经济调整的锋头上。

    业绩持续下行且远远跑输同行，才是令言行沉稳的永利一反常态而动气的主因。至于炮轰政府审批赌台行政效率和透明度偏低，甚至限制赌台的做法，则可以从两方面来思考。政府重申审批赌台程序与时间与过往无异，但未能做到服务型政府，行政无法以市场效率和企业运作为首要考虑，这一直是特区政府没有彻底扭转的残余思维模式和行为文化。经济大好时，大企业注意力不在这里。如今经济逆转，怨气一触即发。即使不考虑大企业的气焰，如何做到社会大众可以接受的服务承诺，始终是政府部门上上下下必须思考的问题。

    其次，赌台批迟批慢、不确定因素太多，确实会影响企业部署，问题是批快批多在当前的形势下也不会对业绩带来帮助。当年实施赌台年增长率限制，主要是回应社会抨击博彩业过度发展，尤其是单一博彩元素的膨胀对社会造成的影响。政府遂提出限制赌台扩张速度，并将赌台审批与非博彩元素挂钩。但事实上，限制赌台增长速度后，并没有成功限制赌收增长和改变博企业务结构，因为带动赌收的主力在贵宾厅。贵宾厅不需要很多赌台，博企也有足够能力满足。如今赌收下行因贵宾赌客无以为继，多家贵宾厅倒闭赌台释放到中场，故增加赌台，博企亦无法有效追回流失的赌收。

    倒是赌台审批与非博彩元素挂钩，如今正好应对行业结构调整。问题是，既有与非赌挂钩作为审批标准，博企亦纷纷向中场和大众消费模式发展，游客量增长或者出现集中节假日消费的趋向，博企增加赌台符合扩容和确保服务需要，故无论审批赌台还是配套政策，或亦应该与时俱进。