距今澳门开放赌权已经有十个年头了。从二○○二年开始，澳门娱乐终止了四十年专营权，正式由澳博接棒，从而拉开了赌权开放序幕。随后演变成牌照“3+3”六雄鼎立，澳门博彩业带动经济发展的黄金十年。有学者认为，澳门博彩公司依重贵宾厅的发展模式能否维持值得关注，毕竟贵宾厅盈利率低。下一阶段，澳门需要配合周边地区发展，完善基础建设，并为推动非博彩业发展而在调整税务。

○二年四月一日，澳博承接原来经营者澳娱的赌场，交棒运作。○四年金沙开幕实现了市场有限度开放。十年过去了，据博监局公佈，○五年全澳博彩收入为460亿，去年已攀升至2,670亿，是○五年的接近六倍，成绩斐然，澳门成了举世触目的赌城。

博企补贴非博彩元素

澳大商业经济学副教授萧志成表示，澳门虽然登上了赌业“全球一哥”之位，但服务水平以至市场结构仍需进一步调整，不应过度集中于贵宾厅运作。去年，贵宾厅收入高佔博彩收入73%。诚然，澳门有自身发展特色，未必需与其他地区相提并论，但无可否认，拉城、新加坡都在发展中场，而且中场盈利率高。 织梦内容管理系统

贵宾厅佔博彩收入份额虽大，但能否继续支撑行业发展？按统计局数据，澳门酒店业一○年时入不敷支，特别是五星酒店更突显，主要因为博企有丰富资源补贴非博彩业。长远而言，博企依赖的贵宾厅盈利率是否可以继续补贴非博彩业务。

澳门博彩业大饼造大了，下一阶段应配合中央的世界旅游休閒中心定位，如何实现，相信必须将资源投放于非博彩业，以强化澳门的吸引力。

非博彩劳动力需求大

拉城的成功是吸引企业再投资，这亦是澳门的方向。政府已明确不会降低博彩税，但在推动非博彩业发展上，政府可以作出税务调整。同时亦要关注到劳动力不足，本地失业率仅2.1%，相比之下，欧洲失业率有的高达五成，澳门几乎是全民就业。然而本地人质素有提升必要，且发展非博彩业需要大量劳动力，政府宜作出相应考虑。

到了二○一六年，港珠澳大桥通车，本地城轨发展，澳门应检视现行基础设施规划以满足未来发展。